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火狐体育下载链接:深化质效改革 奋力推进宇澄热力高质量发展

2022-04-30 来源:火狐体育下载官网 作者:火狐体育下载ios

  2019年1月19日,新疆宇澄热力股份有限公司召开一届二次职工代表大会暨2020年工作会议。会议坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻集团公司、油田公司2020年工作会议精神;全面总结公司2019年各项工作,分析面临的机遇和挑战,部署2020年重点工作,动员全体员工同心同德同行,坚定战略目标,抢抓发展机遇,提升经营效益,高质量建设专业化热力采油技术服务公司。

  刚刚过去的2019年,公司走过了一条极不平凡的发展之路,必将载入宇澄热力发展史册。公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习总书记系列重要指示批示精神,全面贯彻落实油田公司党委各项决策部署,团结带领全体员工攻坚克难,砥砺前行,以“聚人心、扭亏损、促整合、抓管理、谋发展”为目标,内强素质、外树形象,着力实施“党建引领、管理提升、技术创新、人才培养”四项基础工程,全力打好提质增效攻坚战,党的建设、维护稳定、安全环保、生产运行、经营管理等工作取得新成效,为高质量发展打牢了基础。

  一是全面对标油田公司管理模式,统筹推进制度、内控、QHSE体系建设,规范业务流程标准,强化基础管理工作,被全面纳入油田公司二级单位管理,为公司高质量发展奠定了组织和制度保证。健全完善法人治理,编制高质量发展和“五定”实施方案,把国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用组织化、具体化。将党委巡察整改与“不忘初心、牢记使命”主题教育、改进工作作风、站场“三化”工程相结合,全员、全系统、全方位对标准找差距、查顽疾立新规,通过坚决肃清政治雾霾,强力治错纠偏,提升了全员纪律规矩意识和依法合规经营的水平。

  二是坚持“发展依靠员工,发展为了员工”的理念,严管厚爱带队伍,凝心聚力谋发展,单位政治生态持续向好,员工队伍精神面貌焕然一新,基本形成了干事创业、创先争优、风清气正的良好氛围,为公司高质量发展提供了精神动力。坚定不移抓基层、打基础,抓宣传、树形象,以“新中国成立70周年”为契机,激发广大干部员工爱党爱国爱企新热情。落实“关爱员工战略”,着力解决员工“急难愁盼”问题,实现企业提质增效与员工成长发展的良性互动,形成了“宇澄保供、热力服务”的强大合力。员工岗位的责任感和危机感普遍得到增加,立足岗位学技术、练技能、提素质、创效益普遍成为员工的自觉行动。通过开展“两提两降”全员劳动竞赛,全年减亏5500万元。

  三是稠油供汽业务专业化整合工作有序推进,整体保持了生产运行和员工队伍和谐稳定,为公司高质量发展奠定了规模基础,积累了宝贵经验。按照现代化“油公司”改革建设统一部署,我们初步承接完成4家单位供汽业务整合,取得了阶段性成果,标志着公司已经成为保障油田公司深化改革、高质量发展重要的坚强支撑和可靠力量。公司面临的发展机遇前所未有,更加坚定了我们建设专业化热力采油技术服务公司的信心和决心,公司的高质量发展前景可待,未来可期,必将保持做大做强的发展态势。

  中心任务:聚焦高质量发展目标,坚持“宇澄保供、热力服务”发展宗旨,实施“党建引领、管理提升、技术创新、人才培养”基础工程,立足“做强主营业务、做优技术服务、做精运营管理”发展定位,布局“供汽主营、节能环保、站场管理、运维服务”业务板块,为现代化大油气田建设提供全方位的服务保障。实施“三步走”战略:第一步:到2020年,完成供汽业务整合,员工队伍稳定,公司治理结构、组织架构合理,管理体系健全,形成主营业务市场稳定、具备一定盈利能力的良好局面。第二步:到2023年,建成主营业务突出,保供管理水平领先,体制机制优势明显,技术创新创效充满活力的专业化服务公司,形成人力、技术和管理优势明显的核心竞争力。第三步:到2025年,建成四大业务板块,建设专业技术队伍和复合管理团队,实现由生产服务密集型向技术产业多元化转变,进而建成专业化热力采油技术服务公司。

  推进专业化热力采油技术服务公司建设,是油田公司党委对宇澄热力发展的战略定位,也是全体员工肩负的重大历史使命。我们必须把握大势、抓住时机、把住关键,全面落实“党建第一责任,发展第一要务,改革第一动力”,坚持“做强主营业务、做优技术产业、做精运营管理”的发展定位,纵向上与油田公司管理模式对标,横向上与行业先进水平对标,全力打好“党建提速、管理提质、技术提效、员工提能”四场关键战役,不断提升公司保供能力、综合实力和市场竞争力,实现更高质量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持续、更负责任的发展,打造区域一流的热力采油技术服务企业。

  坚持“两个一以贯之”要求,坚持把加强党的领导与完善公司治理、建立现代企业管理制度统一起来,明确党在企业中的领导地位,确保党中央重大决策部署以及习总书记重要指示批示精神在企业落地落实。各项工作要主动、全面与油田公司对标对表,确保油田公司党委的各项决策部署在宇澄热力不折不扣得到贯彻落实。

  以编制中长期及“十四五”发展规划为契机,主动对标一流,把实施“四项基础工程”与建设专业化热力采油技术服务公司目标要求结合起来,通过纵向与油田公司对标,横向与市场行业对标,在保供能力及综合实力提升、市场竞争与共享合作中,全面推进技术、管理、文化、人才、商业模式创新,不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,抢占事关长远和全局的行业发展战略制高点,把公司打造成为引领行业发展的企业。

  危机感体现凝聚力,使命感造就执行力。宇澄青年员工占公司总数的3/4,是推动改革发展当前的生力军、未来的主力军。要大力实施以提升专业精神、专业能力为内涵的“大培训”工程,打造一支懂生产、精技术、善经营、会管理的专业化队伍。通过瞄准国内外先进技术,加强配套技术研究攻关,进一步提升技术水平和研究能力,实现由“服务”业务向“技术+装备+服务”转型升级,培育和造就一批领军精才、匠心专才和青年英才,推进“年轻复合型”管理队伍和“专业专家型”技术队伍建设,打造行业领域人才培养和团队建设的典范。

  以习新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻集团公司和油田公司工作会议精神,聚焦高质量发展目标,坚定信心,保持定力,攻坚克难,实施“4+1”基础工程,全面完成各项业绩指标,增强员工岗位责任感,培育企业核心竞争力,打造专业化热力采油技术服务公司,为现代化大油气田建设和区域产业发展做出新贡献。

  把政治建设摆在首位,制度建设贯穿始终,全面落实从严管党治党的责任。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,不折不扣贯彻落实上级党委决策部署。推动党建与生产经营深度融合,健全“大党建”工作格局,持续优化党建责任制考评方式,加强星级标准化党支部创建、抓实党建实践创新项目,形成“一支部一品牌一特色”的新格局。全员开展以“宇澄要扭亏,我该干什么”为主题的岗位责任能力“形势目标任务”教育,凝聚全员干事创业的精神动力和思想共识。强化党员管理和意识提升,规范组织生活,教育党员干部知敬畏、存戒惧、守底线、廉洁从业、令行禁止。深入推进党风廉政建设和反腐败工作,一体推进不敢腐不能腐不想腐体制机制建设,构建“大监督”格局,进一步完善权力监督制约体系,坚决肃清政治雾霾,编制完成《警示教育案例手册》《廉洁风险防控手册》《纪检委员工作手册》,精准运用监督执纪“四种形态”,深化廉洁教育和廉洁文化建设,营造风清气正的干事创业良好环境。

  牢固树立现代企业法治理念,以建制度、理流程为基础,以强监督、严执纪为保障,规范企业经营运行,切实把“管生产必须管效益、管业务必须管效益” 的要求落到实处,持续将“两提两降”全员劳动竞赛活动渗透贯穿于生产运行、日常管理、经营管控等全过程,确保“自营业务本质扭亏、银行贷款全部还清、环保项目控减投资、公司现金流为正”四项经营管理目标任务。一是以编制中长期及“十四五”发展规划为契机,把实施“四项基础工程”与建设专业化热力采油技术服务公司目标要求结合起来,纵向上与油田公司管理模式对标,横向上与行业先进水平对标,进一步增强规划的科学性、前瞻性、可行性和可操作性,形成引领和推动公司高质量发展的纲领性文件。二是建立科学完备的管理制度标准体系。统筹推进制度、内控、QHSE体系建设,实施机构简化、薪酬优化,盘活人力和市场等资源优势,打造更高质量、更低成本、更高效益的管理体系。三是建立科学规范的经营管控机制,推行生产经营、计划预算“一本账”管理,强化预算管理全员参与、全业务协同、全过程管控,构建全生命周期、全要素分析、全方位评价“三位一体”的经营体系。四是开展“两提两降”全员劳动竞赛活动,优化生产组织,细化供汽站、班组、岗位核算单元,精细成本要素管控,降低生产运行费用,实现管理降本提效。五是强化保供服务理念,加强设备设施检维修质量,提高运行时率和盈利能力。组建区域产业联盟,利用规模优势,降低采购成本,把体制机制优势转化为市场优势、效益优势,激发企业发展活力。六是合理布局组织架构,重构生产、技术、运营单元,逐步全面承接管理权,积极推进供汽业务专业化整合取得突破性进展,确保“接得住、理得顺、管得好、效率高”。

  发挥体制机制优势,大力实施技术创新战略,完善科研工作机制,改进项目考核激励办法,进一步激发技术人员的积极性和创造性,发挥科技对主营业务发展的支撑引领作用,推动发展动力高质量。发挥好科委牵头抓总的作用,围绕产业链部署创新链,开展核心技术合作开发,组织实施重大科技专项攻关,努力破解制约运营水平、提质增效的关键瓶颈难题。鼓励全员创新,广泛开展“五新五小”群众性创新实践、一线创新成果评选奖励和推广应用等活动,配套激励机制,引导员工参与技术革新、技术攻关、技术交流,解决生产技术难题。坚持“优势互补、资源共享、共同发展”的原则,围绕燃煤锅炉高效运行、节能减排、增产技术的集成与推广、项目建设运营、站场运维管理、人才交流与培养等领域,与优势企业签订合作框架协议,形成合作互动、优势互补、互利共赢的新格局,为公司高质量发展和区域产业进步注入活力,持续提升保障服务能力。

  持续深化三项制度改革,完善选人用人育人一体化制度,坚持严管厚爱结合、激励约束并重,鲜明树立“重素质、重品行、重实干、重业绩”的用人导向,激发调动干事创业积极性,努力建设素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系。一是畅通员工成长成才渠道。持续推进富余人员显性化及分流安置工作,探索建立更加灵活有效的岗位交流、人员转岗分流机制,更好发挥员工专长,建立竞争上岗、能上能下、能进能出、易岗易薪的选人用人和薪酬分配制度,完善人才培养机制、改进人才评价机制、创新人才分流机制、健全人才激励机制,形成人才创新活力竞相迸发的生动局面,培育和造就一批领军精才、匠心专才和青年英才,打造行业领域人才培养和团队建设的典范。二是强化青年员工能力培养。编制人力资源规划,开展公司首届职业技能大赛,筹建技能专家工作室,积极为人才队伍建制度、搭平台、拓通道,着力建设“专业专家型”技术管理、“智力工匠型”操作员工队伍,大力培育培养班组和站场管理专家,装置运维和系统运行能手,故障诊断和维护修理的能工巧匠。三是开展员工精准激励。开展内部薪酬分配制度改革,开展管理岗位、技术岗位、班组长竞聘上岗实践,配套完善核心关键岗位精准化薪酬激励机制,将有限的工资优先用于骨干人员激励,激励青年员工依靠专业钻研能力提升,实现自我价值。

  员工是企业的主人,也是实践的主体。实践证明,思路来自基层,经验来自基层,办法来自基层。充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,始终是我们完成经营任务、实现发展目标、成就事业、战胜困难的法宝。每一位员工身上,都蕴藏着极大的创造力,这是公司宝贵的资源和财富,也是企业发展的根本动力。各级党组织要认真践行“以人民为中心”的思想,全面落实“关爱员工”战略,把员工对美好生活向往作为一切工作的出发点和落脚点,常态化解决员工急难愁盼问题,全力推进“三化”场站建设,营造“家”的和谐氛围。推进落实环境、健康、成长“三个提升”工程,持续在改善工作环境、增强员工素质、提高员工收入、提升员工能力、推进员工全面发展上下功夫,全方位改善生产生活环境,多维度关心服务员工,践行党的群众路线,建立领导干部走访员工家庭工作机制,让员工真切感受到公司的关怀和温暖,不断提高员工的幸福感、获得感、安全感,共享改革发展成果,共创公司美好未来。